一、供应商评估审核模板说明
供应商评估审核是供应链质量管理的核心环节，用于评估供应商的质量保证能力、交付能力、技术能力等。本套供应商评估审核模板针对供应商现场审核、能力评估、绩效打分设计，包含供应商现场审核表、能力评估表、绩效打分表、审核报告模板，所有模板均为 Excel 格式，自动计算评分结果，自动判定供应商等级（A/B/C/D），支持供应链质量风险闭环管理，适配 IATF16949/ISO9001 质量体系要求。
💡 核心价值：Excel 自动计算评分结果，无需手动计算；自动判定供应商等级（A/B/C/D）；符合 IATF16949/ISO9001 标准要求；支持供应商准入审核、年度审核、专项审核等多种场景。
二、供应商审核类型概览
现场审核
对供应商生产现场进行审核，评估质量体系、过程控制、设备管理、人员能力等
能力评估
评估供应商的技术能力、生产能力、质量保证能力、交付能力等综合能力
绩效打分
对供应商的质量、交付、服务、成本等绩效进行月度/季度/年度打分评估
风险评估
识别供应商质量风险、交付风险、财务风险等，制定风险缓解措施
三、模板文件清单（可分模块下载）
模块 1：供应商审核主表
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下载📋 供应商现场审核表.xlsx含质量体系、过程控制、设备管理、人员能力等，自动计算评分
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下载📊 供应商能力评估表.xlsx含技术能力、生产能力、质量保证能力、交付能力评估
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下载📈 供应商绩效打分表.xlsx含质量、交付、服务、成本绩效，自动计算总分和等级
模块 2：审核报告与改进跟踪
四、模板使用指南
1. 供应商准入审核
- 使用《供应商能力评估表》评估供应商综合能力；
- 使用《供应商现场审核表》进行现场审核；
- 评分≥80 分可准入，60-80 分有条件准入，<60 分不准入；
- 形成《供应商审核报告》，明确改进要求。
2. 供应商年度审核
- 每年对关键供应商进行一次现场审核；
- 使用《供应商现场审核表》重新评估；
- 结合《供应商绩效打分表》年度绩效；
- 根据审核结果调整供应商等级和采购策略。
3. 供应商绩效评估
- 每月/季度收集供应商质量、交付、服务、成本数据；
- 使用《供应商绩效打分表》进行打分；
- 自动计算总分和等级（A/B/C/D）；
- 根据等级制定供应商改进计划或淘汰计划。
⚠️ 注意事项：审核人员应经过培训，具备审核能力；审核应客观、公正、基于证据；不符合项应明确描述、有客观证据支持；改进措施应跟踪验证，形成闭环。
五、供应商等级判定标准
| 等级 | 评分范围 | 判定 | 采购策略 |
|---|---|---|---|
| A 级（优秀） | ≥90 分 | 优先供应商 | 加大采购份额，建立战略合作关系 |
| B 级（良好） | 80-89 分 | 合格供应商 | 保持现有采购份额，持续监控 |
| C 级（合格） | 60-79 分 | 有条件合格 | 减少采购份额，要求改进 |
| D 级（不合格） | <60 分 | 不合格供应商 | 停止采购，启动淘汰程序 |
六、常见问题解答
Q1：供应商审核多久做一次？
A1：准入审核：新供应商导入前必须做；年度审核：关键供应商每年一次，一般供应商每 2-3 年一次；专项审核：出现重大质量问题时立即做。
Q2：审核人员需要什么资格？
A2：审核人员应经过 ISO9001/IATF16949 内审员培训，具备审核能力；最好有供应商质量管理经验；了解产品特性和生产工艺。
Q3：供应商绩效评估多久做一次？
A3：建议每月收集数据，每季度进行评估，年度进行总结。高频评估有助于及时发现问题和改进机会。
Q4：如何处理审核不符合项？
A4：1) 明确描述不符合项，提供客观证据；2) 要求供应商制定纠正措施；3) 明确责任人和完成时间；4) 跟踪验证改进效果；5) 形成闭环。
Q5：供应商等级如何应用？
A5：A 级：优先采购，加大份额；B 级：保持现有份额；C 级：减少份额，要求改进；D 级：停止采购，启动淘汰。等级应定期更新。
Q6：供应商审核需要第三方认证吗？
A6：不需要第三方认证，但审核应客观、公正、基于证据。IATF16949/ISO9001 审核时会检查供应商管理的完整性和有效性。