面向质量/生产/工艺/设备/供应链经理及新线项目组、内训师。
与智库文章 id=186《新产线爬坡期质量管理全指南》配套：文章给完整框架，本 PPT 用于 2.5～3.5 小时内训与爬坡计划起草工作坊。
知识编号 15.2.1（新工厂/新产线爬坡）。
建议议程：§01 困局 → §02 四维度 → §03 两张工具 → §04 组织看板沉淀 → §05 陷阱与退出 → §06 里程碑工作坊。
会前请各组准备目标产线的 CTQ/CPP 清单与现有检验方案；会后两周发布爬坡计划并启动作战室站会。
勿用项目进度计划代替质量状态里程碑。
勿在假稳定下过早降检验；执行「连续稳定双倍周期」。
爬坡期变更冻结：非必要不引入新型号/工艺/材料变更。
