本模板把「质量文化」拆成可打分的五维仪表盘，适合试点工厂/部门建立基线与复测对比。
工作表：00-使用说明 · 01-评分标准 · 02-打分表（20 题）· 03-汇总看板（权重可调+雷达+改进行动）· 04-指标字典（客观指标补强）。
定位为诊断工具，前期建议匿名填写，勿直接挂钩个人绩效。
配套智库文章 id=209《质量文化度量——如何用数据衡量一个组织的质量氛围》。
① 明确评估对象与轮次（基线/复测）；② 分层抽样（一线/班组长/工程师/经理）；③ 按 1～5 锚点打分并写证据备注；④ 在汇总看板调权重、看雷达短板；⑤ 至少登记 3～5 项改进行动，3～6 个月后复测。
建议与结构化访谈、问题上报率/再发率等事件数据组合使用，避免「只靠问卷」。
勿把文化分当绩效考核排名工具——会诱发社会称许性偏差。
勿只看总分，忽视维度结构与趋势。
勿度量而不改进：每次度量应产出可执行的行为项。
